破界向上 | “善謀善戰善成”在北汽新能源這樣落地

今年一季度，北汽集團黨委發布年度文化主張——善謀、善戰、善成，旗幟鮮明地樹起改革之下的文化倡導，為接下來實現全年經營目標擂鼓助陣、加油鼓勁。發布后，集團所屬各企業以此為標桿，奮發實干，以實際行動踐行“善謀、善戰、善成”。即日起，“大北汽”開設專欄，對文化主張在各企業落地的生動實踐進行報道。

開局即決戰，起步即沖刺，對于北汽新能源而言，這一年，是沒有退路的最后窗口期。怎么辦？躬身入局，深蹲起跳，北汽新能源人開啟了“破界”之旅。

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用破界的思想武裝團隊

4月26日，北汽新能源黨委理論中心組開展了“發揚塔山精神，為高質量發展蓄勢聚力”的學習討論，5月13日，北汽新能源黨委下發《關于在黨史學習教育常態化中開展塔山精神大學習的通知》，要求全員開展塔山精神大學習。

塔山是什么？不是塔也不是山，是一場中國共產黨解放戰爭時期遼沈戰役中必須勝利的保衛戰、阻擊戰，其所鍛鑄的“顧全大局、嚴守紀律、勇于犧牲、敢打必勝”的寶貴精神，正是今天北汽新能源面對中國新能源汽車市場“卡位戰”，面對發展硬骨頭所需要的精神汲養。

今年，北汽新能源確立戰略目標——極狐要在智能科技安全品質等多元化消費場景下，洞察機會點，勇敢擔當去成為新賽道中的弄潮兒。極狐的成敗也成為北汽新能源能否“攻下塔山、奪取勝利”，打贏自主品牌突圍戰的一號工程。

從文化入手，提高認知，統一認識，是凝聚團隊的先行抓手。如何讓曾支持北汽新能源取得輝煌的“五敢精神”——“敢拼、敢想、敢變、敢追、敢為”重新煥發生機？銳化價值觀，是推動文化入心入行的關鍵舉措。北汽新能源大力弘揚“戰功”文化，從員工行為入手，聚焦“用戶第一、主動作為、攻堅克難、追求極致、開放共享、團結協作、廉潔自律、終身學習”的行為理念，收集員工意見建議4400余條，挖掘標桿100多位，通報反面典型19起，用思想文化武裝“上下同欲”的堅強團隊。

02

用破界的組織保障經營

5月，ARCFOX極狐空間·廣州百信店正式營業。從選址上會到協議簽訂，從店面裝飾到開業籌備，這家店在60天內完成了內部各項流程，而在去年，這個時間往往需要90天以上。在后臺職能部門的協同配合下，建店所需要的標準流程搭建、立項審批、開業及人員準備等流程大大精簡，“以前是我們追著后臺部門辦事，現在是后臺部門主動為我們服務。有了后臺的大力支持，銷售一線干起來更有底氣！”

以用戶為中心構建組織管理邏輯，以快速達成用戶的需求和響應來驅動規則制定，今年初，北汽新能源從市場端倒推，從訂單導入到產品制造,再到產品研發和后臺支持，把業務鏈上下游部門劃分為用戶運營、商品制造、商品創造、質效賦能4個業務群組，將傳統觀念里的產品規劃、平臺管理、采購質量等多個部門納入商品創造或商品制造業務群組，用戶運營中心以市場為導向，成立4個極狐特戰隊，聚焦相關領域市場進行專項攻堅，實現了“大前臺”“小后臺”。

公司與用戶運營業務群簽訂經營目標責任狀，其他業務群與用戶運營業務群簽訂責任狀，4個業務群組緊緊圍繞“銷量、利潤、可持續競爭力”靶心目標，全力協同跑好自己“這一棒”，做好上下游“交接棒”，接受“交接棒”任務102項，目前已完成87項。

03

用破界的戰術努力向上

今年是極狐汽車品牌營銷的發力之年，把關鍵資源和經營重點投向關鍵要務，極狐汽車不斷通過涵蓋文化、音樂和體育等不同領域的營銷活動，擴充聲量?！按藿⊙莩獣薄癏i Day上市”“羅大佑演唱會”等一系列事件充分詮釋了極狐汽車“破界”理念、持續發力創新營銷戰略，進一步強化了品牌在用戶情感上的滲透。

除創新營銷外，極狐汽車也在布局終端渠道建設。過去一年，極狐累計完成授權的建設網點超過120家，授權73家授權服務中心，覆蓋全國54個城市。

以銷售為“牛鼻子”，擴大戰略伙伴圈，強化分、直銷協同，實施全員傳播，開展營銷大練兵，極狐力求用破界的戰術持續向上。